提拔了绩效突出的员工晋升管理层，结果表现平平，是哪里出了问题？
首先，我们先来分析一下企业在选人用人上存在的问题。
一是公司有明确的绩效管理考核制度，却没有对考核结果进行分析、反馈，这就导致了管理者不清楚自己在哪些方面存在问题，需要改进。
二是大多数管理者没有意识到企业中存在“劣币驱逐良币”的现象，当发现人才出现问题时，就会想方设法地提拔起来、甚至是破格提拔，从而导致用人不当现象发生。
三是没有建立有效的人才梯队体系。
四是管理层人员选拔过程中有诸多环节没有严格执行“德、能、勤、绩”考察标准，也不注重选拔出来的人是否能为企业创造价值。
人才如何进行科学测评那么，该如何科学测评呢？
当你对自身的能力、知识水平、性格特点等有了一定的了解之后，可以将这些情况分为以下几类：
（1）个人综合能力不强，但某方面能力比较突出，在公司工作3年以上；
（2）个人综合能力一般，但某方面突出；
（3）知识水平高，但是综合能力较弱；
这两种情况都不是绝对的，可以将其合并起来。
如果属于第一种情况，那么你就要注意了，这类员工不一定都能晋升为管理层，但你需要在管理方面多加关注。
例如某经理是综合能力比较强的人，但其对团队成员的影响比较大；或者某经理是知识水平较高的人，但是其个人综合能力可能比较弱。对于这两种情况，要根据实际情况，从个人性格特点、知识水平、工作能力等方面来综合考虑，选择合适的岗位进行任职。
（2）知识水平低，性格脾气不好；
这类员工比较特殊，往往因为性格原因使得其在工作中容易产生分歧，因此团队内部通常会有意见不统一的现象出现。
针对这类员工，你可以通过让他参与决策和协调工作等方式来提高其组织能力和个人能力，培养其与他人沟通的能力。
这两种情况下，往往都会导致公司在晋升管理层时出现较大的偏差。但对于第二种情况，你需要在了解其性格特点的基础上，结合其所处的岗位，进行分析。
比如你所在公司有一个客户经理，其属于内向、不善沟通的人。
针对这类员工，你要了解他在客户经理这个岗位上的工作职责是什么。
这样就可以避免出现这种问题：因为缺乏与客户经理沟通而导致项目失败、企业损失了一笔不小的损失以及后续管理难度增大等问题。
此外，还要注意一点：如果企业中员工都不能与同事进行有效沟通的话，那也就意味着其工作能力很差，或者是不具备管理团队的素质和能力。因此，在选拔管理层时，一定要特别关注这一点。
此外，针对第二种情况，你还需要考虑如下几点：
（1）要确保管理层人员的选拔过程严格遵守相关法律法规；
（2）高层管理人员的选拔过程一定要有严谨的程序，不能草率行事；
（3）在对高层管理人员进行选拔时，需要考虑不同的情况对提拔要求的影响，并且要注意考察其职业素养和综合能力。在选拔时，需要注意两点：
（1）“德”，即品德，这是一个重要的参考标准。
（2）“能”和“勤”，即个人能力，这是一个核心内容。
在这两个方面你可以结合实际情况来进行考察和判断。
例如下面这些方面：（1）个人能力方面，包括组织协调能力、专业水平、分析判断能力等；
（2）“勤”，主要是指工作态度问题。
如果你所在企业中的管理层人员不具备以上两点要求的话，那就意味着其在企业中不具备较强的组织协调能力，以及个人综合能力比较差。这种情况下，你需要对其进行调整或调换。
对于管理团队成员的选拔，可以从以下几个方面考虑：一方面是个人“德”和“勤”方面的表现；另一方面是综合素质、团队意识以及责任感方面（即综合素质）等方面。最后，要强调的是，当一个人在工作中遇到了挫折，并不是说他的能力不行了，而是这种负面情绪影响着个人的心理状态，使得个人的心理承受能力达不到工作的要求。
如果说一个人是“温室里养大”的花朵，那么他所承受外界环境的影响会很大；而如果说一个人是在企业中成长起来或从外界环境中适应过来的，那么他所承受外界条件影响会相对较小。
所以，面对“挫折”或者“压力”时你首先要做好心理建设。
比如：有哪些方式可以帮助你来缓解压力；如何面对生活中遇到的各种困难、如何去调整心态等。
当然了，你也可以尝试着对自己说一些积极乐观的话：“我相信只要努力工作，我们一定会成功！”然后，在此基础上，我们还需要不断地提高自己的综合素质和能力，来应对外界挑战。
最后，要强调的是，不管什么样的人都不能被“埋没”在企业中。因为人都是有上进心和责任心的，而被埋没在企业里，就等于没把精力放到工作上，自然不能更好地为企业创造价值了。
人才选拔需要遵循哪些原则
人才管理的基本原则主要包括以下几个方面：（1）要有科学合理的人才选拔制度；（2）从员工的综合素质和能力出发进行选拔；（3）从企业长远发展需要出发选拔。我们在招聘的时候，要注意这几个方面：
（1）要根据岗位需求来进行选拔；
（2）要有严格的资格审查制度，做到公平公正；
（3）要符合企业文化和价值观的要求；
（4）要有明确的晋升标准。在选拔过程中，应该注意以下几点：
要对晋升标准进行深入细致的研究，确保晋升标准和工作业绩相结合，充分体现对员工的尊重。
晋升标准应明确具体，让员工可以明确自己未来的工作方向和重点。
晋升标准要在民主、公开的基础上制定，要充分考虑与员工的沟通情况；
只有符合企业战略发展需要的高级人才选拔出来后才能为企业创造更大价值，只有有了明确的晋升标准才能保证一个人在工作中有比较清晰的目标和方向，并努力实现这个目标和方向是每个员工都必须思考或采取行动的。（3）在企业内有一定影响力的员工
要重视对高素质人才的选拔，以满足公司战略发展的需要，在公司内部产生一定的影响力。
（4）具有较强组织协调能力和良好的沟通意识。
在日常工作中要加强对员工进行人才培养教育，使其具有较强的人才意识和组织协调能力。
为了满足现代企业人力资源管理及培养高素质人才、提升企业核心竞争力的需要，企业应建立科学合理可行的人才选拔机制，从各方面综合考虑，对各类人员进行选拔和培养。企业在日常管理中，要重视对人才的选拔，以满足企业发展的需要和市场竞争的需要。